7 Causa por las que fallan los Equipos

En el mercado existen diversas definiciones acerca de equipo de trabajo incluso existen grandes expertos en la materia, para mi basado un poco en mi conocimiento y en mi experiencia defino a un equipo como; un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en conjunto determinan un objetivo en común, en el cual todos están de acuerdo y trazan las estrategias para llegar a él.

Una vez entendido esto que deberíamos esperar para obtener el resultado esperado, que cada uno de sus miembros aportarán ideas, proporcionaran soluciones, interés por las ideas y acompañarlos en el desarrollo de esas ideas, ofrecer información relevante de cada uno, coordinar actividades en conjunto y clarificar las aportaciones de cada uno de ellos y sobre todo la evaluación de los resultados del equipo. Esto en conclusión seria el bien transitar de un equipo que pudiera lograr el éxito con esto podríamos determinar ciertos puntos del porque los equipos pueden llegar a fallar

1.- Tener metas claras.

Cuando las metas no son claras, no son específicas y no se transmite de una manera correcta a cada uno los miembros del equipo este no logra la cohesión necesaria que buscamos para lograr el objetivo

2.- Falta de interés por parte de la dirección.

Cuando las cabezas de la organización no están convencidas y capacitadas para transmitir a través del ejemplo lo que la empresa persigue nos puede llevar al fracaso inclusive desde la conformación del equipo de trabajo

3.- Liderazgo no efectivo o ausencia del mismo.

Este es uno de los puntos más relevantes, ya que si no existe un líder difícilmente el equipo pudiera tener éxito, en este punto quisiera hacer una analogía con una orquesta, sin director no habría quien dirigiera y cada uno entraría a destiempo, se escucharía encimado un instrumento de otro, no tendrían definición, nitidez y claridad, el resultado un rotundo fracaso, en los equipos pasa lo mismo y esto es piramidal, viene desde el dueño o director de la empresa, si este no es capaz de desarrollar esta competencia difícilmente tendrá la capacidad para generar líderes que hagan este trabajo, y en este sentido los miembros del equipo se van a sentir incómodos ya que estos de alguna manera están acostumbrados a trabajar de manera individual tal y como lo hace su director o dueño de la empresa. ¿Qué debemos hacer? Como dueño o director entender que debe existir la figura del líder y este no necesariamente amenazara su autoridad sino todo lo contrario le ayudara a sumar y obtener los resultados que se esperan para el bien de la empresa. Una vez que designamos a nuestro líder se debe preparar al equipo para fusionarse e integrarse con él, este debe demostrar fuerza para resolver conflictos, claridad para el establecimiento de las metas, visión para desarrollar las competencias de manera individual, autogestión, pensamiento estratégico, etc. Una vez que esto suceda cada uno de los miembros del equipo van a adquirir confianza en ellos mismos y van a demostrar más cooperación, también es muy importante que se capaciten en lo colectivo, para esto existe en el mercado diversos talleres de integración de equipos en el cual aprenderán a cohesionar sus talentos individuales hacia el bien común que es el equipo.

4. Reuniones no productivas.

¿Cómo podemos lograr que esas reuniones de trabajo sean eficaces? estableciendo un contrato psicológico que es esto; son las normas de convivencia que cada uno de los miembros del equipo en conjunto con su líder, establecen para el sano fluir, estas pueden ser; el uso del celular, el respeto por la palabra, el respeto por las opiniones y aportaciones de nuestros compañeros, el no levantarse cuando alguien esté hablando, el uso de la computadora, el alzar la voz, el decir groserías, en fin pueden ser tantas como se necesite para poder llevar a buen término nuestras reuniones de trabajo.

5.- Conflictos personales.

Cuando la relación no es sana y hay conflictos, problemas no resueltos se deberá de manera oportuna aislar y apartar a estos miembros para resolver esas diferencias y después volverlos a integrar al equipo si no hacemos lo anterior definitivamente nos va hacer ruido al interior del equipo ya que esto puede causar que se divida en bandos y eso no le conviene al equipo, el equipo debe de trabajar bajo un ambiente de sana convivencia.

6.- Comunicación.

En este punto es importante que entendamos que no es lo mismo hablar que comunicar, y regularmente los líderes hablan pero no trasmiten con claridad sus ideas, metas, estrategias, etc. Y dan por un hecho que el equipo lo entendió y que lo debe llevar a cabo, el líder deber cerciorarse que su equipo está recibiendo de manera correcta lo que se le está diciendo y que no solo esta oyendo sino que está en un estado de escucha activa, cuando esa comunicación falla el equipo tiende a realizar acciones que no tenía previstas y no porque esté mal sino porque simplemente no entendieron lo que tenían que hacer para lograr el objetivo.

7.- Individualismo.

No es lo mismo competencia vs cooperación, cuando uno de los miembros del equipo quiere sobresalir por encima de sus compañeros no está trabajando con ellos ni para ellos están contra ellos debemos de tener sumo cuidado con ese tipo de elementos que están acostumbrados a trabajar solos y que no han entendido que existe un equipo y un líder y en ese sentido el éxito ya no depende solamente de ellos, el líder debe ser muy directivo, franco y orientarlo para que pueda trabajar en pro del equipo.

Es nuestra responsabilidad como líderes hacer que los la maquinaria de ese equipo funcione yo los invito a que se acerquen a las empresas que dan orientación y capacitación desde la conformación, integración y desarrollo de los equipos de alto rendimiento. Ya lo dice nuestro amigo Henry Ford, "Reunirse es un comienzo, permanecer juntos es un progreso, trabajar juntos es el éxito".

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