7 Tips para contratar al candidato ideal
- 7 ene 2016
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Cada vez se recrudece mas la falta de oportunidades a los profesionistas recién egresados por parte del mercado contratante, ya que no existe una correlación salario- funciones, la demanda laboral por una vacante vs postulantes es de dar risa, por tal motivo esto se ha convertido en una inversión de tiempo y dinero por parte de las empresas para cubrir una plaza.
Debemos evitar a toda costa la rotación de personal y hacer que nuestras contrataciones sean más efectivas en plazos no tan largos.
Currículos Breves
Regularmente los candidatos tienden a exagerar en el nivel de experiencia que tienen y el reclutador en ocasiones no investiga a profundidad todo el expediente, esto puede causarte dolores de cabeza en el futuro. Por eso ten en cuenta que en ocasiones menos es MÁS. Descarta de inmediato los que adornan su hoja de vida con detalles como florecitas o grecas ya que esto no hace más que distraerte del contenido y si te preguntas cual sería el cv ideal, podría decirte que es aquel que trae los siguientes puntos:
Perfil personal completo
Objetivos personales.
Objetivos Profesionales.
Experiencia laboral específica al puesto requerido (no interesa que nos pongan que trabajaron de niños en alguna pizzería).
Ultimo grado de estudios y cursos inherentes al puesto solicitado (en este punto el certificado de kínder y constancias de cursos de macramé no sirven).
Referencias personales y de trabajos anteriores.
Perfil de puesto
Antes de comenzar tu búsqueda deberás tener en cuenta el puesto que quieres cubrir y las competencias que se requieren, no intentes encontrar a la persona que se apegue al 100% ya que no la encontraras, contrata a la que más se apegue y tu labor una vez hecho esto es capacitarla para alcanzar el 100% deseado.
Preguntas efectivas
Uno de los errores más comunes es la falta de planeación por parte del reclutador y esto muchas veces se debe a la prisa con que se nos pide cubrir una vacante, pero esto no siempre resulta efectivo, realiza una planeación previa de las preguntas que harás que te acerquen a las competencias que requieras, no olvides de asegúrate del significado de tus competencias. Por ejemplo para muchas empresa el que te lleves un lápiz de la empresa es abuso de confianza o robo y lo toman como un valor de la misma y para el empleado un robo o abuso de confianza es tomar dinero o decir o hacer algo a nombre de la empresa. Así de sencillo podemos fallar al preguntar y recibir la respuesta correcta.
Reclutador Calificado
Esta es una parte muy importante ya que muchas empresas familiares, pymes e incluso medianas tienen como principal error que el dueño de su visto bueno e incluso entreviste a la persona a contratar, esto en la mayoría de la veces es un error, sino no existiría el dicho “zapatero a tus zapatos”, te invito a invertir en una empresa de outsourcing que te asesora o en el peor de los casos hará ese trabajo por ti pero de una manera profesional.
Herramientas
No basta con darle un vistazo a un candidato o que venga recomendado por el primo de un amigo, acércate a las herramientas que el mercado te ofrece para hacer evaluación por competencias de acuerdo a tus necesidades, apóyate en test psicométricos, exámenes prácticos, assessment, etc. Y no olvides que es importante que el candidato se entreviste con su jefe directo ya que será con él con quien tenga la relación de trabajo, “ojo” no dejes la responsabilidad de la contratación en él ya que estarías cayendo el error anterior. Algo que debes tomar en cuenta son las referencias tanto laborales y personales ya que te darán una óptica más amplia de la personalidad del candidato y de cómo las personas lo ven.
Negociación
Esta parte es fundamental ya que muchos reclutadores se sienten dueños de la empresa y piensan que te están haciendo un favor al contratarte y están en un gran error ya que el éxito de que se contrate al mejor elemento es darle su lugar como una pieza que será parte del desempeño de la compañía y por ende de los resultados. Yo me contrato porque estoy de acuerdo con el paquete de prestaciones y tú me contratas porque cubro el perfil de búsqueda de acuerdo a las competencias requeridas. No olvides dejar muy claro en la entrevista lo que ofreces a nadie le gustan las sorpresas desagradables, así de esta manera sobre advertencia no hay engaños. Nunca ofrezcas algo que no vas a poder ofrecer con el pensamiento “sobre la marcha lo vamos viendo”. Si eres claro y te aseguras de darte a entender, créeme que te lo van a agradecer.
La experiencia “No Sobra”
Un error común es decirle a un candidato “creo que esta empresa es pequeña para tu experiencia”, tu hoja de vida es muy buena “pero creo que estas sobre calificado para el puesto” o pensar “si contrato a esta persona tengo el riesgo de quedarme sin empleo”. NO hagas esto por ningún motivo, en primer lugar no hay empresas pequeñas, habrá tal vez mentes, pero empresas no, y al estar diciendo esto estas automáticamente descalificando a tu propia empresa, por otro lado si el candidato piensas que esta sobre calificado es mil veces mejor, ya que la experiencia y el conocimiento que tenga será de mucha valía para la empresa, como dijimos antes no existe el perfil al 100% pero una persona preparada estará más cerca por lo que la inversión que hagas para capacitarlo será menor, en esta situación aplicaría el dicho “Que es peor que capacites a tu personal y se vaya o que no lo hagas y que se quede”. Y pensar que tu puesto está en riesgo es tener una opinión de ti mismo muy pobre, valórate y rodéate de los mejores, es preferible aprender y hacer sinergia con personas que estén siempre en constante crecimiento.
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